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專訪台翔董事長劉前峰——“行業前景遼闊,我們腳踏實地!”

[核心摘要]專訪台翔董事長劉前峰——“行業前景遼闊,我們腳踏實地!”

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【封面人物】台翔車業董事長  劉前峰

人物簡介

      劉前峰,浙江甯波人。1973年出生于浙江甯波,1990年入伍,1993年複員。1996年經商從事摩配行業。2000年創辦北侖前進公司,經營摩托車零售與配件批發。2006引進電動車整車和配件批發,至今年銷量突破6萬輛。2017年運作超威、天能等電池代理,年銷售幾十萬組。2018年北侖前進銷售額再創佳績,業已成爲甯波市出行領域屈指可數的綜合服務貿易公司。2019年1月,劉前峰控股台翔,對公司進行重組,成立了浙江台翔車業有限公司,目前任浙江台翔車業有限公司董事長。

      1,據了解,劉總之前是從事甯波經銷商總代理,我想請問劉總,爲什麽要選擇在新國標發布執行這一行業發展的重要節點選擇控股台翔,進行電動車制造呢?

      新國標確實對整個電動車産業造成了巨大的沖擊,很多整車廠、配套廠,以及經銷商,包括我認識的很多朋友都覺得新國標執行之後,市場很不好。出不了貨,賣不動貨,賺不了錢。但我們換個角度來考慮,新國標出台是爲了什麽?是要規範行業,通過正規的標准和管控來剔除一部分沒有底線的從業者,但對于很多願意幹,認真幹的大部分人來說,新國標就像一把斧頭,劈開了曾經行業二十多年發展以來的一些潛規則和市場格局,是一個新的發展機遇。

      國家對于實體經濟的扶持有目共睹。那我本身就投身電動車行業多年,人際關系也好,自己本身的發展也好,都注定了我對這個行業就有很深的感情。在國家扶持的大環境下,在新國標的新機遇下,以及在我本身就希望擁有一個自己的品牌的驅動下,我願意在這個特殊的時間點,去嘗試電動車制造。

      選擇控股台翔,我本身也做了很深刻的考慮。台翔是一家老品牌,本身就有著15年的發展曆史,而我自己也做了10多年的台翔,無論是産品和市場口碑都非常不錯,我希望通過努力,能讓台翔這個老品牌煥發出新的活力,在新國標下取得更大的發展。

      2,我們都知道,在去年底,老台翔出現了經營困難問題,您的入股可以說是扶大廈于將傾,也把新台翔帶進了行業。我想請問劉總,新台翔將會如何來渡過新生蛻變的艱難過程,讓這個十多年的企業再次煥發新的活力?

      老實說,控股台翔確實是一個很艱難的過程。一個企業想要從裏到外展現出一個全新的面貌,風格甚至是活力,我們已經做了很多,今後要做的還有很多。我們先從內部管理機制開始,在人員、産品、營銷這些方面做出全面的梳理和調整,在保障公司健康持續運作的基礎上,使用更加靈活的經營機制,也引進了行業內許多優秀的人才,從新來建立起規範的,更有效率的運營體系,在進出貨、售後、研發上面都更加有效率。

      當然,一個企業的新生,總是免不了置疑和不相信。但從這半年多來,特別是這兩個月來,我們內部調整的還是比較成功的,現在整個公司都煥發出了新的活力。我希望我們的變革和努力,能夠繼續下去,讓台翔在新國標下走的更遠。

      3,能夠在新國標到來的時間節點進入行業,我相信有不少人都很欽佩劉總的膽識與魄力,畢竟新國標對于行業,尤其是制造廠商的影響十分大。我想請問劉總,新生的台翔將如何來面對新國標的大浪淘沙,如何繼續生存並壯大?

      我覺得要做實體經濟需要有耐心,想把企業做好,更需要循序漸進。我選擇從一個單純的貿易服務商,轉到實體制造領域,也是給自己的人生一個新的挑戰。當然,我是有備而來。

      首先,我看好新國標規範後的産業發展。這是當然的,你看新國標發布以來,無論是摩托車行業,還是國外的資本,以及跨界的大佬,都開始對這個行業伸手,如果沒前途,他們進來幹什麽?

      既然行業前景遠大,剩下的就要靠我們這些制造企業自己經營。我首先要耐下心,從産品出發,踏踏實實的去制造新國標下的合格産品,接著是做品牌,做渠道,了解我們台翔在全國的經銷商夥伴們需要怎麽樣的産品去賣錢,需要我們內部提供怎樣的幫助讓他們去拼市場,去走銷量。

      因爲我本身就是經銷商出身,我更能切身感受經銷商的剛需。我們內部呢,就要整合上下遊資源,引進管理和技術人才,推動企業更高效率的來運作,保障經銷商夥伴的後方陣地。在新國標的大背景下,逐漸將台翔打造成爲一家結合技術實力的實體制造企業。

      4、據了解,劉總您是軍伍出生,能夠將自己生意做的如此成功,相信除了機遇與能力,肯定也少不了您自身的性格魅力。這裏請問一個比較私人的問題,劉總您覺得作爲新生台翔的董事長,您會賦予台翔品牌一種怎樣的企業精神?

      軍隊是一個十分嚴格的地方,所以很多軍伍出身的人,都能吃苦耐勞,嚴謹,一板一眼,簡單直接。或許正是這樣的性格,也造就了很多退伍經商的優秀的企業家。

      我希望能夠向優秀的企業家們學習,讓公司能夠更加簡單直接,從上到下更有效率。堅決執行發展戰略,能有更高的執行力和應變能力。無論是領導還是員工,都敢于承擔責任,在出現問題時,能夠積極去面對並解決,只有公司把力用在一個地方,才能由小到大,把企業經營的更好。

      5、新生的台翔以一個從內到外全新的企業形象重新矗立于行業,劉總您覺得行業包括友商,配套商,經銷商,應該如何來看待新生的台翔,台翔又將在未來産業的發展史上扮演一個怎樣的角色呢?

      我相信,未來的時代一定是一個資源整合的時代。我希望能夠通過實體制造這個鏈接,把想要幹事的人都連起來,從配套商、供應商,到內部管理人員、技術人員、工人,以及全國經銷商。大家能夠一起學習,一起努力,把公司打造的更好,讓自己的生活也變的更好。

      我們也會始終堅持從産品出發,不斷創新,將科技和一些信息技術都能應用到産品上,給老百姓提供更好的産品,讓他們的出行更加安全,更加方便,從而推動電動車産業的發展。

      公司內部也將不斷努力,希望抓住新國標這個發展良機,達到銷量的騰飛,在今後的5年時間裏,將台翔帶入百萬銷量的陣營裏。

      希望大家繼續支持、幫助新台翔的發展,讓我們一起努力,抓住新機遇,奮戰新市場!

      結語:

      莫聽穿林打葉聲,何妨吟嘯且徐行。

      曾經遭受挫折與流言蜚語的台翔,因爲劉前峰的加入,真正擁有了在新國標市場下一展身手的實力。商業的本質是相通的,正如劉前峰所言,“行業前景遼闊,我們腳踏實地”。台翔在新國標時代的市場上究竟能有怎樣的表現,讓我們一起拭目以待!

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  責任編輯:顧銀霞

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